Consultoría de gestión para pymes

Gestión y dirección estratégica para hacer crecer tu empresa.

Trabajamos a la par de dueños de pymes y emprendedores para profesionalizar la gestión, ordenar el funcionamiento del negocio y tomar decisiones con información real, no por intuición.

Cascada del resultado operativo
  1. Ventas
  2. Costos variables
  3. Margen de contribución
  4. Costos fijos
  5. Resultado operativo
  • Control de gestiónOrden operativo y previsibilidad
  • Gestión gerencialInformación mensual para decidir
  • Acompañamiento directivoTrabajo conjunto con la dirección

La gestión del día a día

Ordenar la operación para que puedas ocuparte de lo verdaderamente importante: proyectar y liderar tu empresa.

Desfasaje financiero y flujo de caja

Se factura bien, pero los plazos de cobro no coinciden con los vencimientos de proveedores y compromisos operativos. Sincronizamos el flujo de fondos para cuidar la liquidez del negocio.

Información para el día a día

Complementamos la preparación de los balances anuales con tableros mensuales e indicadores clave, para proyectar hacia adelante, anticiparse y tomar decisiones con información oportuna.

Estructura para acompañar la escala

El volumen de ventas crece, pero se requiere ordenar los procesos de compras, cobranzas y circuitos administrativos para que el crecimiento sea sólido y ordenado.

Aportamos método, criterio y una mirada externa para que recuperes el control del negocio y conduzcas con tranquilidad.

Qué hacemos

Servicios enfocados en la realidad de tu empresa

Finanzas y Control de Gestión

Armado de flujo de fondos (cash flow) proyectado, tableros de seguimiento simples y análisis real de costos y márgenes por producto o cliente para defender la rentabilidad.

Constitución y Reorganización de Sociedades

Constitución de nuevas sociedades, ordenamiento societario, acuerdos operativos entre socios, protocolos familiares y adecuación de estructuras para acompañar el crecimiento del negocio.

Organización Administrativa & Software de Gestión

Relevamiento de las necesidades operativas de tu empresa, acompañamiento integral en el armado de los circuitos administrativos y selección e implementación de software de gestión a la medida de tu actividad.

Planificación Fiscal

Complementamos las liquidaciones impositivas mensuales y anuales con un análisis preventivo para optimizar la carga tributaria, proyectar pagos con anticipación y evitar contingencias o sobrecostos innecesarios.

Reestructuración de Pasivos & Crisis Empresarial

Asesoramiento especializado en situaciones de tensión financiera: renegociación de pasivos comerciales y bancarios, acuerdos preventivos y abordaje concursal para proteger la continuidad de la empresa.

Método directo

Una forma de trabajo clara, directa y sin vueltas

  1. 01

    Diagnóstico integral

    Analizamos los tres pilares clave del negocio:

    Situación patrimonial
    La foto real del activo, pasivo y patrimonio neto para saber dónde estamos parados.
    Resultado económico
    Ventas, costos variables, cobertura de costos fijos y rentabilidad operativa.
    Salud financiera
    Circuito de cobros, pagos y evolución del flujo de fondos (cash flow).
  2. 02

    Plan de ordenamiento

    Fijamos prioridades concretas: corregir los desvíos más urgentes del negocio, definir qué variables clave empezar a medir y organizar las responsabilidades del equipo.

  3. 03

    Seguimiento mano a mano

    Acompañamiento continuo. Nos reunimos de forma periódica a revisar números, analizar desvíos operativos y respaldar la toma de decisiones estratégicas.

Compromiso real para entender tu negocio

Sabemos que cada empresa es un mundo y que cada actividad tiene sus propios tiempos, márgenes y particularidades. Por eso, no aplicamos recetas prearmadas: nos involucramos para entender a fondo cómo funciona tu negocio en el día a día.

Aportamos método y criterio profesional para trabajar a la par tuya, complementando tu conocimiento del rubro con la claridad de gestión necesaria para tomar decisiones sobre bases firmes.

¿Charlamos sobre tu empresa?

Podemos coordinar una reunión inicial presencial o virtual para conocer la situación de tu negocio y ver cómo encarar el ordenamiento.