Desfasaje financiero y flujo de caja
Se factura bien, pero los plazos de cobro no coinciden con los vencimientos de proveedores y compromisos operativos. Sincronizamos el flujo de fondos para cuidar la liquidez del negocio.
Consultoría de gestión para pymes
Trabajamos a la par de dueños de pymes y emprendedores para profesionalizar la gestión, ordenar el funcionamiento del negocio y tomar decisiones con información real, no por intuición.
La gestión del día a día
Se factura bien, pero los plazos de cobro no coinciden con los vencimientos de proveedores y compromisos operativos. Sincronizamos el flujo de fondos para cuidar la liquidez del negocio.
Complementamos la preparación de los balances anuales con tableros mensuales e indicadores clave, para proyectar hacia adelante, anticiparse y tomar decisiones con información oportuna.
El volumen de ventas crece, pero se requiere ordenar los procesos de compras, cobranzas y circuitos administrativos para que el crecimiento sea sólido y ordenado.
Aportamos método, criterio y una mirada externa para que recuperes el control del negocio y conduzcas con tranquilidad.
Qué hacemos
Armado de flujo de fondos (cash flow) proyectado, tableros de seguimiento simples y análisis real de costos y márgenes por producto o cliente para defender la rentabilidad.
Constitución de nuevas sociedades, ordenamiento societario, acuerdos operativos entre socios, protocolos familiares y adecuación de estructuras para acompañar el crecimiento del negocio.
Relevamiento de las necesidades operativas de tu empresa, acompañamiento integral en el armado de los circuitos administrativos y selección e implementación de software de gestión a la medida de tu actividad.
Complementamos las liquidaciones impositivas mensuales y anuales con un análisis preventivo para optimizar la carga tributaria, proyectar pagos con anticipación y evitar contingencias o sobrecostos innecesarios.
Asesoramiento especializado en situaciones de tensión financiera: renegociación de pasivos comerciales y bancarios, acuerdos preventivos y abordaje concursal para proteger la continuidad de la empresa.
Método directo
Analizamos los tres pilares clave del negocio:
Fijamos prioridades concretas: corregir los desvíos más urgentes del negocio, definir qué variables clave empezar a medir y organizar las responsabilidades del equipo.
Acompañamiento continuo. Nos reunimos de forma periódica a revisar números, analizar desvíos operativos y respaldar la toma de decisiones estratégicas.
Sabemos que cada empresa es un mundo y que cada actividad tiene sus propios tiempos, márgenes y particularidades. Por eso, no aplicamos recetas prearmadas: nos involucramos para entender a fondo cómo funciona tu negocio en el día a día.
Aportamos método y criterio profesional para trabajar a la par tuya, complementando tu conocimiento del rubro con la claridad de gestión necesaria para tomar decisiones sobre bases firmes.
Podemos coordinar una reunión inicial presencial o virtual para conocer la situación de tu negocio y ver cómo encarar el ordenamiento.